2026年是“十五五”规划的开局之年，，更是EBPAY钱包实现跨越式发展的关键之年。。
。公司立足发展新阶段、、、把握发展新机遇，，将内涵式发展作为推动经济社会提质增效的核心理念和重要路径。。
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       2月9日，，EBPAY钱包围绕“践行内涵式发展·赋能高质量增长”进行专题研讨，，旨在集思广益、、、凝聚共识，，并结合公司支付科技核心优势和福利费控服务特色场景，，深入探索内涵式发展的具体路径和可落地举措。。
。四川商投集团董事会秘书、、、EBPAY钱包党支部书记、、、董事长杨柏主持会议并讲话。。
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       与会人员紧扣公司内涵式发展“干什么”“怎么干”两大核心命题，，结合自身岗位实践、、、部门职能定位，，谈思路、、、找差距、、、献良策，，展开深入交流研讨，，进一步凝聚了发展共识、、、明晰了工作方向。。
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       杨柏结合内涵式发展要求、、、行业新形势及公司发展实际提出三点要求：一是强化党建引领，，聚焦主业落实促消费战略。。
。紧扣集团“扩内需、、、促消费”战略基点与“全国一流的民生消费服务投资运营集团”总目标，，以公司“支付科技+福利费控”为主责主业核心，，将落地集团促消费战略作为方案制定的核心导向，，明确阶段性目标。。
。二是强化创新突破，，以特色场景锻造核心竞争优势。。
。对内建立支付科技、、、福利费控、、、技术研发、、、市场拓展等部门的常态化协同机制；对外深化跨界合作，，加快推进与阿里、、、顺丰等业务合作；加速落地医保在线支付业务，，打造“支付+送药到家”便民服务场景；创新打造“跨区域旅游景区年票”、、、春秋游、、、疗休养等文旅消费场景，，丰富数字消费服务业态。。
。三是强化内生提质，，以闭环管理赋能高质量增长。。
。坚持问题导向，，聚焦内涵式发展短板、、、业务推进堵点，，常态化开展自查自纠，，靶向发力补短板、、、强弱项，，把内生提质融入经营管理每一个环节，，切实夯实公司发展根基，，不断健全贴合公司实际的考核体系，，形成“评估-优化-落地-再评估”数智化闭环管理，，推动公司沿内涵式发展道路稳步迈进，，实现高质量增长。。
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       公司在家领导班子成员，，各部门负责人、、、业务骨干参加会议。。
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